11月26日，曙光安徽医院2025年度中层干部管理效能提升培训班顺利开班。本次培训聚焦提升曙光安徽医院中层干部管理效能，课程设计紧扣医院发展实际，内容涵盖医保政策解读、新形势下医院高质量发展、高效团队建设、学科发展乃至新媒体品牌运营等多个维度，分三期进行。曙光安徽医院领导班子及全体中层干部100余人参加开班式暨第一期培训。

曙光安徽医院党委书记张永先在开班式讲话中指出，当前曙光安徽医院正处于推动高质量发展的攻坚时期和科学谋划“十五五”规划的起步阶段，曙光安徽医院党委精心组织本次培训，旨在立足长远，加强干部队伍建设，帮助大家扎实掌握现代医院管理知识，全面提升在战略规划、团队建设、沟通协调等方面的核心管理技能，为全院中层干部“补钙壮骨、充电赋能”。他要求全体中层干部要珍惜学习机会，真正做到学有所成、学有所获。同时，他提出四点希望：一要提高站位，深刻认识学习的重要性，以“空杯心态”主动投入学习；二要聚焦重点，着力提升综合管理能力，特别是将培训内容与岗位实际紧密结合，思考转化应用；三要端正学风，确保学习入脑入心，严格遵守纪律，专心听讲，勤于思考领悟；四要学以致用，推动学习成果落地见效，最终将所学转化为谋划工作、破解难题、推动发展的实际能力。

第一期培训以“医保政策与运营管理”主题，邀请了多位具有深厚理论背景与丰富实践经验的专家进行专题授课。中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）医保处副处长黄凤明从宏观政策与院内管理相结合的角度，深入剖析了院内医保基金监管的重点与方向，增强了大家的基金安全意识和风险防控能力。合肥市三院医保办主任秦嵘聚焦医保支付方式改革，系统分享了在DRG付费模式下的实践探索路径方法，为曙光安徽医院推进精细化运营提供了有益借鉴。合肥市人社局工伤保险处劳动能力鉴定办公室刘少林详细宣讲了工伤认定的政策依据与鉴定流程，提升了学员们对工伤保险关键环节的理解。

本次培训内容充实、安排务实，紧贴曙光安徽医院管理实际需求，为破解学科发展难题、提升科室管理效能提供了指导。大家一致表示，将以此次培训学习为新的起点，学以致用，努力在工作岗位上展现新作为、取得新成效，为曙光安徽医院高质量发展贡献智慧与力量。（周绪晶/文  余嶂溪/图  张永先/审核）