近日，中国工程院副院长、原第四军医大学校长樊代明院士来我校作了题为《精品战略与学科建设》的报告，在广大师生中引起强烈反响。报告中，樊代明院士结合第四军医大学实际，详细阐述了该校由弱到强的发展历程，其“精品战略”管理模式令人耳目一新。他的报告理念先进，内容丰富，形象生动，催人奋进，为学校的建设发展提供了有益的借鉴和启迪，拓宽了学校发展思路。

我校在大学更名、安徽省中医药科学院建设、博士点建设、新校区建设、国家中医临床研究基地建设等方面取得了重大突破，大大提升了学校的整体实力、办学层次和社会声誉。学校如何立足新平台，实现新发展、新跨越，社会各界和广大校友都非常关注，上级领导和全校师生医护员工也有着更高的期待。

美好的蓝图如果不积极作为，也只能神往而不能实至；宏伟的计划如果不付诸行动，也只能心动而不能实现。“赢者谋在前”，在高等教育百舸争流、慢进亦退的时代背景下，我校从微到博，由弱到强，由小到大，关键在积累，在固本强基。处于顺境快速发展时，我们切不可骄傲，不可逞强，不可躺在功劳簿上高枕无忧。要继续谦虚低调，务实冷静，坚持由小而大、循序渐进的原则，进一步激发活力，挖掘潜力，提供动力。从教师发展入手，从学生发展入手，从全员胜任力入手，从末端管理细微之处入手，更加注重精细管理，更加注重业绩积累，尊重规律性、把握主动性，积极寻求、开拓新的事业，长期保持学校健康可持续发展之势。

      在新的发展阶段，学校建设发展要用好“势”。 用“势”就是把握趋势，用好机遇，增创优势，营造气势，因势利导，乘势而上。一要“乘势”，乘高等教育发展之势，乘学校更名大学、新校区建设之势；二要“顺势”，要顺应高等教育办学规律；三要“借势”，要借力发展，借社会发展之势，借中医药发展之势，借地方经济发展之势，还要借校友之势；四是要“造势”，要善于宣传，善于展示，善于推广。

在新的发展起点上，牢固树立群众观点，贯彻落实“为民、务实、清廉”要求,着力解决“四风”问题,重点解决突出问题,努力使全校上下把心思用到谋发展上，把精力集中到干事业上，把功夫下到抓落实上，把思想认识统一到学校党委的决策部署上，把智慧展示在迎接挑战、破解难题上，把力量凝聚到促进学校改革发展稳定各项事业上，只有不为困难风险所惧，不为杂音噪音所扰，才能扎实推进“建成富有特色、卓有贡献、高水平有影响的安徽中医药大学”的建设步伐，取得各项工作的新进展、新突破、新成效，以优异成绩迎接学校第一次党代会的召开。